HOME >> 【アパート経営で成功する人･失敗する人】 バックナンバー >> 〜第303号〜
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2010.10.16 vol.00303
おはようございます！
空室対策アドバイザーの 竹末 治生です。
いつもメールニュースの講読ありがとうございます。
「二束三文の山林が年間240万を叩き出す！予約待ちの駐車場」
昨日のメールの続きです。
どうぞ、続きをお読みくださいね。
さて、、
その駐車場の写真はこちらです。
http://plaza.rakuten.co.jp/kuusitsu110/
賃料はマンションの駐車料９０００円に
対して１００００円。
悪条件にもかかわらず
この強気な料金。
人の弱みに付け込んだ商売？ です。（笑）
しかし、
駐車場の抽選に当たった人は大喜びです。
今までのように車を道路上に置いて
駐車違反にビクビクすることがなくなりました。
足元を見た商売ではありますが、
賃料が高くても喜んでくれる人がいて
お互いが利益を得ているのですから
だれも文句を言う人はいません。
しかも、常にキャンセル待ちで
行列が並ぶ駐車場です。
さあ、あなたはこれを読んでどう感じたでしょうか？
「ふーん、マンションも駐車場不足で
大変だな、２台ぐらいは確保しなくっちゃあな」
などと、感心していては
不動産経営者としては失格ですよ。
この駐車場を作った人はどうも不動産屋さん
らしいですが
私は、その発想と実行力に敬意を払いたいと思います。
たぶん、マンションの人達が道路に駐車している現場を
何度も見て思いついたのでしょう。
その後、駐車場のニーズを調べて
分譲マンションの駐車場不足を見抜いたわけです。
管理会社や管理人、入居者などに聞き込みをし
十分な需要があることを知った。
近隣に競合する駐車場も全くなく
また、これ以上、できる可能性もない事を調べたでしょう。
なぜなら、マンションは山の頂上で道路は行き止まり
マンションの下は小学校で駐車場を作る余地はまったくないからです。
とすると、「永遠にライバルなしで独占ができる」ということ。
向う１０年、２０年と１６０戸の世帯の
分譲マンションが存在する限り
駐車場が空くことはまず考えられない。
「家賃保証」が付いていると同じだと考えてよい。
固定資産税も山林の税額ですから
そんなに課税されないでしょう。
また駐車場部分については
税金を取られるでしょうが、しれたものです。
こうやって、この人はこの土地から
１万円×２０台＝２０万円
毎年２４０万の駐車場収益をあげることができるのです。
工事費用が２００万程度としても
投資回収期間は一年以内で終わるでしょう。
ここで私が言いたいのは
「需給の関係」です。
今の時代、隙間を見つけて新しいビジネスを
仕掛けたとしても、すぐにライバルが現われ
模倣されます。そして競合状態になる。
しかし、このケースですと
１０年後も２０年後もライバルは絶対に現われない。
世の中では
一般的な市場というものは常に競争原理が働きます。
競争原理が働くと、どうなるかというと・・・
牛丼の「吉野家」や「すき家」のビジネス形態を見ればわかりますね。
牛丼一杯250円の価格競争の世界ですよね。
競争原理が働かない市場を見つけ
未来永劫に競争を避ければ価格は落ちません。
この実例のようにむしろ価格を上げることだってできる。
ニーズ(需要）があるのに
供給が満たされていない市場に
装置を作るとダントツに儲かるという話です。
そのニーズをいち早くキャッチしたものが
先行者利益を得て、１０年後２０年後も
安定した収益を上げ続ける。
二束三文の山林が
年間賃料２４０万に化けるんです。
これが”不動産の妙味”というやつです。
個々の不動産の特性を上手に活用すると
チャリンチャリンとお金を生み出す
マシンに変わる見本、モデルですね。
さあ、あなたの賃貸住宅はどうでしょうか？
価格競争に飲み込まれない方法はないでしょうか？
ヒントは「賃貸住宅の希少性」です。
最後までお読みいただきありがとうございます。
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おはようございます！
空室対策アドバイザーの 竹末 治生です。
いつもメールニュースの講読ありがとうございます。
「二束三文の山林が年間240万を叩き出す！予約待ちの駐車場」
昨日のメールの続きです。
どうぞ、続きをお読みくださいね。
さて、、
その駐車場の写真はこちらです。
http://plaza.rakuten.co.jp/kuusitsu110/
賃料はマンションの駐車料９０００円に
対して１００００円。
悪条件にもかかわらず
この強気な料金。
人の弱みに付け込んだ商売？ です。（笑）
しかし、
駐車場の抽選に当たった人は大喜びです。
今までのように車を道路上に置いて
駐車違反にビクビクすることがなくなりました。
足元を見た商売ではありますが、
賃料が高くても喜んでくれる人がいて
お互いが利益を得ているのですから
だれも文句を言う人はいません。
しかも、常にキャンセル待ちで
行列が並ぶ駐車場です。
さあ、あなたはこれを読んでどう感じたでしょうか？
「ふーん、マンションも駐車場不足で
大変だな、２台ぐらいは確保しなくっちゃあな」
などと、感心していては
不動産経営者としては失格ですよ。
この駐車場を作った人はどうも不動産屋さん
らしいですが
私は、その発想と実行力に敬意を払いたいと思います。
たぶん、マンションの人達が道路に駐車している現場を
何度も見て思いついたのでしょう。
その後、駐車場のニーズを調べて
分譲マンションの駐車場不足を見抜いたわけです。
管理会社や管理人、入居者などに聞き込みをし
十分な需要があることを知った。
近隣に競合する駐車場も全くなく
また、これ以上、できる可能性もない事を調べたでしょう。
なぜなら、マンションは山の頂上で道路は行き止まり
マンションの下は小学校で駐車場を作る余地はまったくないからです。
とすると、「永遠にライバルなしで独占ができる」ということ。
向う１０年、２０年と１６０戸の世帯の
分譲マンションが存在する限り
駐車場が空くことはまず考えられない。
「家賃保証」が付いていると同じだと考えてよい。
固定資産税も山林の税額ですから
そんなに課税されないでしょう。
また駐車場部分については
税金を取られるでしょうが、しれたものです。
こうやって、この人はこの土地から
１万円×２０台＝２０万円
毎年２４０万の駐車場収益をあげることができるのです。
工事費用が２００万程度としても
投資回収期間は一年以内で終わるでしょう。
ここで私が言いたいのは
「需給の関係」です。
今の時代、隙間を見つけて新しいビジネスを
仕掛けたとしても、すぐにライバルが現われ
模倣されます。そして競合状態になる。
しかし、このケースですと
１０年後も２０年後もライバルは絶対に現われない。
世の中では
一般的な市場というものは常に競争原理が働きます。
競争原理が働くと、どうなるかというと・・・
牛丼の「吉野家」や「すき家」のビジネス形態を見ればわかりますね。
牛丼一杯250円の価格競争の世界ですよね。
競争原理が働かない市場を見つけ
未来永劫に競争を避ければ価格は落ちません。
この実例のようにむしろ価格を上げることだってできる。
ニーズ(需要）があるのに
供給が満たされていない市場に
装置を作るとダントツに儲かるという話です。
そのニーズをいち早くキャッチしたものが
先行者利益を得て、１０年後２０年後も
安定した収益を上げ続ける。
二束三文の山林が
年間賃料２４０万に化けるんです。
これが”不動産の妙味”というやつです。
個々の不動産の特性を上手に活用すると
チャリンチャリンとお金を生み出す
マシンに変わる見本、モデルですね。
さあ、あなたの賃貸住宅はどうでしょうか？
価格競争に飲み込まれない方法はないでしょうか？
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